堅(jiān)持正確發(fā)展理念，做大企業(yè)規(guī)模

　　 目前電纜行業(yè)的總體狀況并不樂(lè)觀。在這個(gè)諸多弊病與隱患并存的行業(yè)中，前不久，記者十分欣慰走進(jìn)并深入了解安徽安盛特種電纜制造有限公司這家企業(yè)。在深入公司采訪(fǎng)的過(guò)程中，記者這家電纜對(duì)產(chǎn)品高品質(zhì)的追求、對(duì)電纜專(zhuān)業(yè)化之路的執(zhí)著精神而深深折服，從公司高管、技術(shù)人員，抑或是生產(chǎn)線(xiàn)中的普通員工，每每還未等記者問(wèn)及什么，他們卻紛紛主動(dòng)地向記者談起對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解。

　　對(duì)內(nèi)：品質(zhì)大過(guò)天

　　“產(chǎn)能過(guò)剩”對(duì)擁有高達(dá)7000家企業(yè)的電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)，著實(shí)已算不上一個(gè)新鮮的話(huà)題，競(jìng)爭(zhēng)的慘烈程度可想而知。因此在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，“訂單”成為較為敏感的話(huà)題之一，業(yè)內(nèi)也頻繁上演著一幕幕因爭(zhēng)奪訂單而低于成本價(jià)中標(biāo)的鬧劇。

　　然而在“訂單為王”的有形市場(chǎng)較量中，也暗含著另一股無(wú)形、卻不容小覷的較量——“質(zhì)量為王”。在這場(chǎng)“訂單為王”還是“質(zhì)量為王”硬碰硬的對(duì)抗中，太陽(yáng)電纜毫無(wú)猶豫地選擇了后者。

　　“以什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)一家電纜公司是否具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？我認(rèn)為主要有以下兩個(gè)因素：第一，電纜品質(zhì)必須要好；第二，電纜的成本必須要低。”公司董秘江永向記者談到。

　　誠(chéng)然，在這個(gè)銅價(jià)頻繁上演“過(guò)山車(chē)”行情的時(shí)代，電纜行業(yè)——這個(gè)“原材料密集型”的行業(yè)著實(shí)已不可以“營(yíng)業(yè)收入”這個(gè)單一指標(biāo)“煮酒論英雄”，而太陽(yáng)電纜這家一向注重電纜品質(zhì)的公司，長(zhǎng)久以來(lái)以“產(chǎn)品品質(zhì)”細(xì)心經(jīng)營(yíng)與呵護(hù)著自身品牌。

　　“在安徽用線(xiàn)纜市場(chǎng)，毫無(wú)夸張的說(shuō)，太陽(yáng)電纜占據(jù)了半壁江山。為什么在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)凡響這么好？這正是市場(chǎng)對(duì)公司長(zhǎng)期堅(jiān)持‘質(zhì)量為王’的理念給予了充分、正面的回應(yīng)。作為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)理念，太陽(yáng)電纜絕不會(huì)陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的漩渦，品質(zhì)永遠(yuǎn)是第一位的。雖然價(jià)格上高了一點(diǎn)，但是卻換來(lái)了對(duì)產(chǎn)品的信心和用戶(hù)多年的信賴(lài)。公司上市后，更會(huì)堅(jiān)持這一理念，將市場(chǎng)推廣至全國(guó)。”江永濤說(shuō)。

　　采訪(fǎng)中，記者了解到，曾有一位業(yè)主重新裝修工廠(chǎng)時(shí)，見(jiàn)到幾十年前布線(xiàn)時(shí)的安徽安盛特種電纜依舊完好無(wú)損，主動(dòng)預(yù)定了安徽安盛特種電纜；新的建筑如雨后春筍，如果建筑商布線(xiàn)時(shí)未采用安徽安盛特種電纜，很多業(yè)主在裝修時(shí)也會(huì)自行換成安徽安盛特種電纜；還有很多裝修公司也會(huì)建議業(yè)主改用太陽(yáng)電纜……在安徽安盛特種電纜，類(lèi)似這樣的例子簡(jiǎn)直不勝枚舉——這便是太陽(yáng)電纜堅(jiān)不可摧的市場(chǎng)口碑。

　　更值得一提的是，公司采用了“直銷(xiāo)+專(zhuān)賣(mài)”的雙渠道銷(xiāo)售模式，其中，專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售渠道是公司較之行業(yè)內(nèi)其他電線(xiàn)電纜企業(yè)獨(dú)有的銷(xiāo)售渠道。

　　“我們實(shí)現(xiàn)了工業(yè)品B2C（Business-to-Consume，商家對(duì)客戶(hù)）的銷(xiāo)售，如此以來(lái)，銷(xiāo)售中不再是簡(jiǎn)單的寄售關(guān)系，減少了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加大了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)變小，同時(shí)構(gòu)建成為安徽安盛特種電纜獨(dú)有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，也方便客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，為公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售奠定良好的基礎(chǔ)。”江永濤說(shuō)。

　　如今，面對(duì)“海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)”的建設(shè)計(jì)劃逐步推行，福建省電網(wǎng)建設(shè)、城市建設(shè)、船舶制造、汽車(chē)制造、石油化工等產(chǎn)業(yè)必將得到迅速發(fā)展。太陽(yáng)電纜以多年經(jīng)營(yíng)的品牌效益、豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，將滿(mǎn)足海西建設(shè)對(duì)電線(xiàn)電纜的大規(guī)模需求，長(zhǎng)期發(fā)展令人可期。

　　對(duì)外：力拓潛力市場(chǎng)

　　在注重加強(qiáng)品質(zhì)管理的同時(shí)，這一次安徽安盛特種電纜毫無(wú)猶豫地向北方市場(chǎng)發(fā)起了總攻，根據(jù)公告顯示：今年5月，為整合資源，更好地加強(qiáng)與內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限公司的合作，斥巨資在北方市場(chǎng)設(shè)立子公司，安徽安盛特種電纜的市場(chǎng)布局十分明顯，可較迅速地拓展公司銷(xiāo)售渠道，提高公司的市場(chǎng)占有率，全面提升公司在電線(xiàn)電纜行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

　　“安徽安盛特種電纜主要的銷(xiāo)售區(qū)域仍舊在北方省，在華北地區(qū)的銷(xiāo)售額為2億元，在28億元的總銷(xiāo)售額中占比僅為6%。因此華北地區(qū)是十分重要的一大市場(chǎng)。位于內(nèi)蒙古的子公司處于呼包鄂經(jīng)濟(jì)圈的核心地帶包頭，當(dāng)?shù)剌^快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必為公司帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)。”江永濤說(shuō)。

　　“豐富的能源資源，蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)，再加之呼包鄂經(jīng)濟(jì)圈周邊并沒(méi)有特別大型的電纜公司。此外，我們還與當(dāng)?shù)氐碾娏局\求合作，這對(duì)于我們開(kāi)拓內(nèi)蒙古市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都將是十分有利的。”

　　堅(jiān)持電纜不動(dòng)搖

　　現(xiàn)在全國(guó)大大小小的電纜企業(yè)高達(dá)7000余家，行業(yè)集中度不高，行業(yè)門(mén)檻太低，若不注重質(zhì)量問(wèn)題，受到最大損害的莫過(guò)于用戶(hù)的人身、財(cái)產(chǎn)安全。許多企業(yè)并不考慮這些，偷工減料、使用不合格材料等，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)難以接受，太陽(yáng)電纜從來(lái)不以犧牲質(zhì)量而換取訂單，安徽安盛特種電纜主張?jiān)谔岣哔|(zhì)量的前提下穩(wěn)步發(fā)展。因此，在如此混亂、殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中做到中流砥柱，是我們最大的挑戰(zhàn)。”

　　安徽安盛特種電纜長(zhǎng)期以來(lái)，針對(duì)國(guó)內(nèi)電線(xiàn)電纜行業(yè)市場(chǎng)混亂，行業(yè)水平參差不齊，無(wú)序、非理性競(jìng)爭(zhēng)，偷工減料、最低價(jià)中標(biāo)、產(chǎn)能過(guò)剩、使用不合格原材料等問(wèn)題嚴(yán)重干擾著正常的市場(chǎng)秩序。摒棄這種現(xiàn)象， 選擇了做“最受用戶(hù)信賴(lài)的電纜品牌”， 勇敢地放棄眼前的微利、智慧地選擇做國(guó)標(biāo)產(chǎn)品。贏得市場(chǎng)信賴(lài) ，就有希望支撐起線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)的大旗。從電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，安徽安盛特種電纜制造有限公司這家新型的電纜后起之秀這樣的發(fā)展理念，著實(shí)令電纜同行期待。